בהתאם לעת העסקית

שלבי המיזם*

עיקרי שרות

פיתוח עסקי

>

משפטי

>

חשבונאי / מיסוי

>

עסקי / כלכלי

>
הרעיון (pre-seed)
>
>
>
>
הוכחת ייתכנות 1

(Prove of Concept) (שלב זה יכול להיות לאחר השלב הבא – ייזום – או – במקביל)

>
>
>
>
ייזום

(Seed)

>
>
>
>
2 הקמה – כולל סבבי גיוס A \ B וכו'
>
>
>
>
מיזוגים ומכירה Mergers & Acquisitions / Exist
>
>
>
>

1(This phase may be after the next phase - seeding – or at the same time)

2Including A / B raising rounds, etc.

1. הפריסה של השירותים השונים בשלבי מיזם / עסק / עסקה, הינם להמחשה והסבר ולא פעם ההתנהלות אינה כאמור בטבלה מבחינת המועד להבדיל מהשירות עצמו.
זאת ועוד, לעיתים ההתנהלות / צורך שמופיע בשלב מסוים נדרש בשלב אחר כלומר הואיל וההתנהלות אינה בהכרח סכמתית.

2. שלא להעמיס יתר על המידה על הטבלה; (א) פעילויות / שירותים המופיעים בשלבים קודמים של חיי מיזם / עסק לא צוינו מחדש בשלבים אחרים הגם שחלקם רלוונטיים, ו- (ב) הניתוח / ישימות האמור בטבלה ברובו רלוונטי לארץ ולעולם.
מומלץ לעיין גם בפירוט תחת הכותרות; "הניסיון שלי" ו/או "המומחיות שלי"

קידום העסק / המיזם לרבות ניהולו האופרטיבי לרבות איתור ו"פתיחת דלתות" - ראה/י פרק פרויקטים ב"ניסיון שלי".
שירותים משפטיים אפשריים בשלבים השונים – ראה/' "המומחיות" ו/או "הניסיון שלי". המומחיות
בכל התנהלות עסקית קיימים אספקטים של ניהול הנהלת החשבונות – חשבונאי – וכן מיסוי שוטף בפעילות החייבים התייחסות ויכולים להשפיע על תוצאות הפעילות.
השתתפות ולקיחת חלק בניהול הכולל מעבר לפיתוח העסקי ו/או הניהול המשפטי שחייב להיות מכוון בהתאם לניהול העסקי / כלכלי.
  • בדיקת הרעיון משפטית בין אם בארץ ובין אם בחו"ל בעזרת עו"ד בטריטוריה רלוונטית, אם יש צורך – ראה/י למשל "בדיקה כלכלית למניעת נזק" במסגרת ה"נסיון שלי ".
  • הקמת חברה בארץ / בחו"ל.
  • גיבוש רעיוני וטקסטואלי, מהבחינה המשפטית, של מודל עסקי / משפטי המביא בחשבון צדדים שונים – "Win Win" – קרי נוסחה המאזנת בין אינטרסים שונים. לרבות פתרון שייצר הגנות עסקיות / משפטיות בתרחישים שונים.
  • הבניית תהליך השומר / צובר נכסיי יזמות מוחשיים ושאינם.
  • גיבוש הסכמי; יזמים, עובדים, ספקים וכו'
  • בחינה לפי עקרונות הגנת פרטיות. בקרה תכנון מיסוי;
  • בקרה תכנון מיסוי;
  • לעסקה / פרויקט,
  • לאפשרות משקיע / Exit, בראי המכלול - טובת הפיתוח העסקי.
  • וידויי תקציב / תזרים מזומנים לא יוצר בעיה מאזנית למאזנים קדימה.
  • • תקציב מול ביצוע.
  • אפיון משקיע רצוי – ראה/י "ייעוץ עסקי וכלכלי", פרק פרויקטים במסגרת ה"נסיון שלי .
  • חקירה / בדיקה מוקדמת של שותף / משקיע.
  • חיפוש / איתור משקיע.
  • בדיקה / בנייה של מודל כלכלי.
  • בחינה / שותפות בהכנת תוכנית עסקית הכוללת תקציב / תזרים מזומנים.
  • תכנון אסטרטגי בהתייחס לסיכוני התקדמות והכנת פתרונות מגירה אפשריים.
  • אפיון יחסים עם מקור המימון (שותף / משקיע).
  • אפיון ולקיחת חלק במהלך הערכת שווי.
  • בדיקה, אבחון, הארכה מחדש של מפת הדרכים בהתאם לתוצאות עד לשלב זה.
  • מיפוי שוק / שותפים / מתחרים - כפועל יוצא בסיום שלב הוכחת
  • התקשרויות עם שותפים אסטרטגיים.
  • בדיקה והארכה מחדש של התכנון / הסתכלות משפטית.
  • התקשרויות עם; לקוחות / עובדים / ספקים.
  • בדיקה / הערכה מחדש של התקציב / מבנה הוצאות.
  • מעקב ביצוע.
  • בעת הצורך ניהול חשבונאי.
  • בדיקה, אבחון, הארכה מחדש ועדכון, במידת צורך, של התכנון האסטרטגי ובחינה מחודשת של יעדים ומטרות עסקיות כוללת.
  • גיבוש הליכי עבודה.
  • השתתפות בתהליך גיוס כוח אדם.
  • טיפול שוטף / ניהול משפטי ותיעוד נכסי (IP) ראוי.
  • הכנת Data Room
ראה/י לעיל ולהלן
ראה/י לעיל ולהלן
  • יפול שוטף.
ר
  • בקרה / ניהול אספקטים משפטיים / חשבות / ביטוח.
  • לובי (Lobby).
  • הפעלה יעילה ונכונה של יועצים חיצוניים – ראה/י "צוותים מקצועיים
  • "תרגום" תכנון המכירה / המיזוג לתוכנית אופרטיבית.
  • מו"מ וסגירת עסקה.
  • פעולות מסגירה (Closing) ועד להשלמת העברה (Takeover).
ראה/י לעיל
  • לקיחת חלק במנגנוני השלמת העסקה, עד ליישום בפועל בתקופת הביניים.